Một trong những điều đầu tiên bạn nên làm khi bắt đầu làm việc với khách hàng mới là chọn cách cộng tác hiệu quả và phù hợp nhất với họ. Và dù bạn có tin hay không, quyết định này cuối cùng sẽ quyết định quy trình làm việc, giao tiếp với khách hàng và hiệu quả công việc của bạn.

Tuy nhiên, bạn có thể bị choáng ngợp bởi sự đa dạng của các phương pháp luận hiện có. Đó là lý do tại sao trước tiên bạn nên có ý tưởng rõ ràng về các mô hình được sử dụng phổ biến nhất, cách tiếp cận nào tốt nhất nên tập trung vào và lý do tại sao.

Điều quan trọng là phải nhớ rằng mỗi phương pháp quản lý dự án cung cấp các bước và chiến lược khác nhau để đảm bảo thành công của dự án. Hơn nữa, một phương pháp được lựa chọn cẩn thận có thể cung cấp những hướng dẫn phù hợp về hoạt động cộng tác nhóm, mục tiêu về sản phẩm bàn giao, hướng dẫn về cơ cấu quản trị và quy trình kiểm tra hiệu quả, khả năng giám sát rõ ràng và nhiều

Có một số tiêu chí chính để lựa chọn phương pháp quản lý dự án phù hợp với từng dự án cụ thể:

• Quy mô dự án: Phương pháp nào phù hợp với dự án quy mô lớn/nhỏ.
  
  
• Loại hình dự án: Phương pháp nào thích hợp với dự án công nghệ/xây dựng/thương mại,...
  
  
• Mục tiêu dự án: Tập trung vào thời gian/chi phí/chất lượng ra sao.
  
  
• Đặc điểm quá trình: Dự án liệu có phức tạp, độc lập giai đoạn hay không.
  
  
• Nguồn lực: Nguồn nhân lực, chuyên môn, kinh nghiệm và ngân sách.
  
  
• Mức độ rủi ro: Dự án có nhiều yếu tố rủi ro hay không.
  
  
• Yêu cầu khách hàng: Phương pháp thỏa mãn yêu cầu của chủ đầu tư.
  

Tìm hiểu thêm